Аудит персонала представляет собой процедуру оценивания эффективности и производительности трудовых кадров предприятия. Ни для кого не секрет, что именно от эффективности работы сотрудников зачастую зависит успешность компании, ее прибыльность и дальнейшее расширение. Именно поэтому специалисты рекомендуют время от времени проводить подобную операцию, чтобы определить, что нужно менять в компании для улучшения ее дел.

Задачи аудита персонала

Кадровый аудит в организации решает определенные задачи. Среди самых важных целей следует выделить:

• определение соответствия направления деятельности специалистов в компании целям и главным стратегиям предприятия;

• выявление соответствия деятельности сотрудников нормативно-правовой базе, установленной в государстве;

• определение эффективности работы каждого отдельного подразделения предприятия и выявление сотрудников, не заинтересованных в продвижении фирмы;

• выявление социальных проблем в компании и поиск путей их разрешения с дальнейшим снижением негативного воздействия.

Анализ персонала дает возможность на начальном этапе определить сотрудников, которые не стараются на благо компании. В таких ситуациях руководители должны осуществить замену работников на более опытных и эффективных специалистов, которые за короткий промежуток времени смогли бы решить острые проблемы в фирме.

Главные принципы аудита персонала

Аудит кадрового потенциала осуществляется на базе общепризнанных принципов любой аудиторской проверки:

• квалификация и профессионализм сотрудников;

• честность и объективность каждого отдельного сотрудника;

• достоверность предоставленных данных работниками компании;

• соответствие их деятельности правовым нормативным актам, законодательству и международному праву.

Предмет аудита персонала состоит из 3 составляющих:

• процессов – их соответствия главным стратегиям функционирования предприятия;

• структуры – эффективности организационного состава компании, его адекватности по отношению к необходимым реализуемым процессам;

• персонала – его достаточности, специализации, распределения внутри компании, наличия резерва сотрудников, а также качество выполняемой им работы.

Главные этапы аудита кадрового потенциала

Данный процесс состоит из 4 основных этапов.

1. Подготовительный этап, в процессе которого составляется план проведения работ, подбор участников, которые будут задействованы в этом процессе, и составление целей.

2. На втором этапе осуществляется непосредственно мониторинг.

3. На третьем этапе результаты исследований анализируются, составляется графический материал на основе полученных данных.

4. На завершающей стадии формулируются выводы и подготавливаются рекомендации для сотрудников.

Больше полезной информации об аудите кадрового персонала можно узнать, перейдя по ссылке performia.com.ua.